突然の取材、それから・・
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東京電力が資金確保のために、リストラ策の実施の調整に入りました。
従業員数千人の人員削減と、給与カット、今後の新規採用は毎年数百人減らす。
そして退職者による自然減や、不動産・株など資産売却を含めると、5年程度で
目標である4000億円程度に達スするそうです。
全従業員からというより、まずはもらいすぎている幹部から大幅削減しても良いので
は
ないでしょうか・・・
どこの会社も幹部というのは、給料のケタが違いすぎますよね。。
「地域と共に成長し、地域と共に生きる」──月刊経営情報誌『現代画報』では、その思いを基礎として激流の現代に力強く自らの道を切り開いていく経営者たちにスポットを当て、特別取材企画「地域を育む人と企業」をはじめとした「地域医療に貢献する ドクター訪問」「時代と人をつなぐスペシャリスト」「職人~地域で活躍する職人たち~」「心のふるさと~社寺めぐり~」「美食探訪 一度行きたいお薦めの逸店」など独自の対談取材を通して地域と共存共栄する企業の在り方を探っていきます。
現代画報社が発行する現代画報は、地元に根ざして事業を展開する企業を取材し紹介しています。独自の対談取材を通して地域と共存共栄する企業の在り方を探っていきます。
現代画報 | 現代画報社 | セルフメディケーションを考える
国際通信社を読む、続・取材
従業員数千人の人員削減と、給与カット、今後の新規採用は毎年数百人減らす。
そして退職者による自然減や、不動産・株など資産売却を含めると、5年程度で
目標である4000億円程度に達スするそうです。
全従業員からというより、まずはもらいすぎている幹部から大幅削減しても良いので
は
ないでしょうか・・・
どこの会社も幹部というのは、給料のケタが違いすぎますよね。。
「地域と共に成長し、地域と共に生きる」──月刊経営情報誌『現代画報』では、その思いを基礎として激流の現代に力強く自らの道を切り開いていく経営者たちにスポットを当て、特別取材企画「地域を育む人と企業」をはじめとした「地域医療に貢献する ドクター訪問」「時代と人をつなぐスペシャリスト」「職人~地域で活躍する職人たち~」「心のふるさと~社寺めぐり~」「美食探訪 一度行きたいお薦めの逸店」など独自の対談取材を通して地域と共存共栄する企業の在り方を探っていきます。
現代画報社が発行する現代画報は、地元に根ざして事業を展開する企業を取材し紹介しています。独自の対談取材を通して地域と共存共栄する企業の在り方を探っていきます。
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